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工程集團(tuán)“5·10”吹入“廉潔風(fēng)”筑牢“防腐墻”

工程公司以作風(fēng)建設(shè)為導(dǎo)向，創(chuàng)新廉潔文化形式，在5月份打造“5·10”（我要廉）廉政作風(fēng)建設(shè)文化月，開展系列活動(dòng)，進(jìn)一步提升服務(wù)效能效率，健全監(jiān)管責(zé)任體系，堅(jiān)持以嚴(yán)字當(dāng)頭，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造一流的作風(fēng)環(huán)境。

一是重教育，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。防范化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)，必須解決好思想認(rèn)識(shí)問題，增強(qiáng)“不想腐”的思想自覺，工程集團(tuán)將廉政教育作為班子會(huì)、總支部委員會(huì)等會(huì)議的一項(xiàng)重要議程，開展廉政專題教育，傳達(dá)習(xí)近平論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭講話精神，集中收看警示教育電教片，深刻剖析違法違紀(jì)案例，警鐘長鳴，構(gòu)筑廉政心理“畏之堤”。開展基層大走訪，傳播廉政聲音，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的同時(shí)傾聽民心民意，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識(shí)、凝聚清廉共識(shí)，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)的群眾參與度、職工滿意度。

二是強(qiáng)機(jī)制，打造規(guī)章完備的經(jīng)營環(huán)境。根據(jù)《交發(fā)集團(tuán)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防控建議書》，進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，有針對(duì)性地彌補(bǔ)合同管理漏洞，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范合同簽訂及管理工作的通知》。各部門詳細(xì)解讀風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，對(duì)照交發(fā)集團(tuán)手冊(cè)和公司生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)解決排查中存在的問題，逐步完善防控手冊(cè)。集中學(xué)習(xí)《昆山交通發(fā)展控股集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購和物資處置管理辦法（試行)》，修訂工程公司物資招標(biāo)采購、專業(yè)分包、勞務(wù)合作管理等一系列辦法，堵塞制度漏洞，健全“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)機(jī)制。

三是嚴(yán)督查，鍛造踐規(guī)踏矩的業(yè)務(wù)模式。根據(jù)疫情防控要求，嚴(yán)查防疫物資發(fā)放，建立物資儲(chǔ)備及發(fā)放工作臺(tái)賬，通過查看臺(tái)賬、走訪調(diào)研等方式，重點(diǎn)督查疫情期間物資采購與發(fā)放、職工工資發(fā)放、抗疫先鋒獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等方面內(nèi)容堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。立足公司主業(yè)，梳理排查材料采購與勞務(wù)分包招標(biāo)流程，及時(shí)整改，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)紀(jì)律，加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控。全面盤查2017年至2019年度購置固定資產(chǎn)，盤點(diǎn)苗木基地樹木、梳理外借資產(chǎn)、做好報(bào)廢處置工作。開展農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)督查，嚴(yán)查合同二次轉(zhuǎn)包，切實(shí)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。緊盯“五一”假期，開展嚴(yán)查落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、公車使用、員工福利發(fā)放等工作，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”突出問題。

工程公司始終牢記國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，積極打造“510”廉政作風(fēng)建設(shè)文化月，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部員工的廉政意識(shí)，把監(jiān)督有效融入企業(yè)治理體系，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，更好發(fā)揮中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”的作用。